各管理部、各科室：

为了全面掌握各管理部、各科室年度工作开展情况，并综合考评全体工作人员履职尽责水平，中心决定以年初签订的三个目标责任书考核内容为主，组织考核组对2018年度工作进行考核，现就有关情况通知如下：

一、考核内容

单位考核分为业务工作和日常管理两部分，按照中心与各管理部签订的《2018年落实全面从严治党工作目标管理责任书》、 《2018年业务管理考核目标责任书》、《2018年精神文明建设工作目标管理责任书》为主要考核内容。干部职工年度工作考核按照《定西市住房公积金管理中心参照公务员法管理人员及其他干部考核办法》、《定西市住房公积金管理中心工勤人员及临时聘用人员考核办法》，结合组织、人事部门的相关规定同步进行。

（一）单位考核

单位考核中业务工作、民主测评各占一百分，科室对管理部、管理部对科室，根据具体考评项目进行双向打分评定，之后由考核组负责统计汇总。

1．对管理部的考核。

①业务工作（100分）：以《2018业务管理工作目标责任书》为依据，由各业务科室按照今年来各管理部业务正常开展情况、差错情况及平时检查、考核、数据报送等情况，直接对各管理部业务工作进行打分。具体分值占比为：会计管理20%，信贷管理20%，归集业务15%、提取业务10%，稽核检查10%，信息管理15%，行政管理10%。

②测评打分（100分）：市中心机关干部职工对各管理部考核测评，分值按百分制平均计分。

2．对科室的考核。科室的考核分数以各管理部对照各科室本年度综合管理、业务工作开展、主体责任和党风廉政要求落实等方面综合打分后的平均值确定。

3．考核结果确定。管理部和科室最终考核结果以考核组统计汇总的结果为依据，提交中心党组会议综合讨论评定后确定。

（二）工作人员考核

1．工作人员考核。按照2018年实际在岗人员分类进行考核。机关职工对各管理部职工、各管理部职工对机关职工互评，市中心机关、各管理部内部自评。参公及其他干部考核等次为“优秀、称职、基本称职、不称职”。工勤和聘用人员考核为“优秀、合格、基本合格、不合格”。所有优秀比例为全体人员的15%。

2．工作人员考核的程序为：个人述职、民主测评、管理部或科室负责人评价、填报《年度考核登记表》；

3．工作人员考核等次根据民主测评、管理部或科室推荐、考核组综合评定并提交中心党组会议研究确定，并严格按照相关规定落实奖惩。

（三）推荐先进个人。市中心机关推荐3名先进个人，各管理部推荐1名先进个人。

（四）推荐优秀党员。中心党支部各党员民主推荐三名优秀共产党员、一名先进党务工作者。

二、考核时间

初步确定为2018年元月中旬，具体考核路线由考核组另行通知。

三、考核组成员

组长：边疆

成员：从各科室抽调

四、考核要求

1．各管理部、各科室要高度重视年度考核工作，按照考核程序认真配合中心考核组实施各项考核工作，确保考核工作不走过场。

2．请各管理部提前下载填写好《年度考核登记表》（A4纸正反面打印，参公人员及事业干部、招聘干部填写工作人员登记表，工勤人员及聘用人员填写工勤人员登记表，管理部负责人填好考核等次建议。其中，参公及其他干部考核等次为“优秀、称职、基本称职、不称职”；工勤和聘用人员考核为“优秀、合格、基本合格、不合格”。

附件：（其中，附件（1-11）见excel表，附件12见下页）

1、各科（室）对管理部考核测评汇总表；

2、市住房公积金管理中心业务管理考核内容计分表；

3、管理部对科（室）考核测评表；

4、管理部对机关工作人员的考核测评表；

5、管理部干部职工内部考核测评表；

6、机关职工个人对各管理部考核测评表；

7、机关职工对各管理部职工的考核测评表；

8、中心机关干部职工内部考核测评表；

9、中心机关、管理部先进个人推荐表；

10、中心党支部优秀党员推荐表；

11、中心党支部优秀党员推荐汇总表；

12、年度考核登记表。

定西市住房公积金管理中心

2018年12月29日